职场进阶：从执行到杠杆

杠杆进阶路线
├── L1 个人杠杆：自己的产出（写更多代码）
├── L2 工程杠杆：让系统产出（自动化/工具/框架）
├── L3 团队杠杆：让别人产出（评审/指导/规范）
├── L4 组织杠杆：让业务产出（技术战略/平台化）
└── 精英的标志：影响范围从「我的代码」扩展到「团队的产出」

A 类工作五种形态
├── ① 逆向思考：论证任务是否必要（「这个功能真需要吗？
│     A/B 测试显示没人用」→ 省下 2 周）
├── ② ROI 意识：找出关键 20% 工作（帕累托：20% 工作产出 80% 价值）
├── ③ 修路而非赶路：解决根本问题（见第 6 节）
├── ④ 编写通用工具：一次投入，处处复用
└── ⑤ 沉淀输出：文档/规范/复盘——让经验成为团队资产

每周工作配比（精英参考）
├── B 类（保证下限）：60% —— 高质量交付核心任务
├── A 类（提升上限）：30% —— 工具化/复盘/优化
└── C 类（控制下限）：≤10% —— 不可避免的杂务
→ 金句：C 类工作是「保住饭碗」，A 类工作是「赢得晋升」——
    每天留出 A 类时间，是精英的自我要求

九段工程师成长路线
┌─────────────────────────────────────┐
│ 9 段 战略布局：技术战略影响业务方向       │ ← 技术专家/CTO
│ 8 段 团队引领：建设团队能力与文化         │
│ 7 段 业务赋能：技术方案驱动业务增长       │
│ 6 段 项目操盘：多模块/跨团队统筹          │
│ 5 段 模块统筹：一个系统的整体设计         │
│ 4 段 经验复用：沉淀方法论与组件           │
│ 3 段 模块独立：独立负责一个模块           │
│ 2 段 主动校验：交付前自我验证             │
│ 1 段 基础执行：能完成分配的任务           │ ← 新人起点
└─────────────────────────────────────┘

九段成长的三个底层习惯
├── ① 双维持续学习：技术深度 × 业务广度（不偏科）
├── ② 常态化复盘沉淀：每段结束复盘，经验进知识库
└── ③ 主动担当破局：卡点主动上，难题主动啃
→ 金句：段位不是年资，是「能独立承担的问题复杂度」

每天一个 PR 的三重价值
├── ① 产出可见：每天有交付物（进度可视化）
├── ② 反馈及时：每天被评审（快速修正方向）
├── ③ 复利积累：一年 250 个 PR = 250 次改进
└── 注意：PR 质量 > 数量（不是凑数，是「可验证的小步前进」）

把经理当资源的三件事
├── ① 对齐目标：季度初对齐「我这一季最有价值的 3 件事」
├── ② 主动沟通：进展同步 + 风险前置（不带惊喜）
├── ③ 表达发展：告诉经理你想成为什么样的人
│   → 他会把合适的机会分配给你
└── 金句：经理不知道你的目标，就无法帮你——主动告知是双赢

晋升底层逻辑
├── ① 下一级的标准是什么？（观察/访谈）
├── ② 用下一级的标准工作 2-3 个月（先成为）
├── ③ 让成果可见（汇报/评审/分享）
└── ④ 时机成熟时提出（有据可依）
→ 常见错误：等晋升 → 被晋升（被动）；主动成为 → 获得晋升（主动）

晋升受阻的常见原因
├── ① 只有执行没有杠杆（全是 B 类没有 A 类）
├── ② 成果不可见（做了但不汇报 = 没做）
├── ③ 影响力局限（只影响自己的代码）
└── ④ 方向不对齐（做的是团队不需要的）
→ 自我诊断：用「杠杆 × 可见性 × 影响力」三维自评

修路 vs 赶路
├── 赶路：每次部署都手工操作 20 分钟（重复 100 次 = 2000 分钟）
├── 修路：写自动化脚本（1 天投入 → 每次 30 秒）
└── 判断标准：
    ├── 这个操作我做过 3 次了吗？→ 修路
    ├── 这个问题我修过 3 次了吗？→ 修路
    └── 修路投入 < 3 次赶路总成本？→ 立即修

修路三形态
├── ① 工具化：重复操作 → 脚本/工具（部署/测试/构建）
├── ② 制度化：重复问题 → 规范/检查清单（事故复盘 → 规范）
└── ③ 平台化：团队重复 → 公共组件/平台（三处以上复用）
→ 金句：赶路的人永远在救火，修路的人越走越宽